公司最值钱的三类人才

公司最值钱的三类人才
陈向东,跟谁学创始人、董事长兼CEO,前新东方履行总裁。“没有完美的个人,但有完美的团队。”这是我的执念。一直以来我一直深信,个人的力气是有限的,团队的力气才是无量的。在现在这个年代,职场已经成为一个分工越来越细、协作越来越多的当地,每个人都需求融入到一个团队中才干发挥更大的效果。靠单打独斗自食其力或许能成功,但必定很慢很慢,要想快速有所作为,有必要依托团队的力气。就像一只狼,只要加入到狼群中,才有猎杀大型动物的时机,不然就只能去抓旱獭和兔子。一家公司能不能做好做大,仅有能依托的便是团队的力气,一个人在作业上能走多远,仅有的依托也是团队的力气。什么样的团队才是靠谱的团队呢,我以为,不论团队是大是小,以下三类人才是最中心的,换句话说便是最值钱的。第一类:懂产品有中心技能的人把懂产品的技能人才放在首位,信任没有太大的贰言。任何一个团队或一家公司,产品都是安身之本,假如产品不被需求,那团队和公司也就失去了存在的价值。而产品要想站稳脚跟被人认可,需求中心技能的支撑。所谓懂产品有中心技能的人,便是知道产品的现状、技能研讨方向、产品线布局、未来走向等全部跟产品技能有关的问题。有这类人的存在,团队就不至于在产品或技能上犯丧命的方向性过错,要知道假如方向错了,走得越快,死得越惨。无论是几十年的大公司,仍是刚创业的小团队,懂产品技能的人永久至关重要。要想在严酷的商场竞赛中制胜,有许多要素,但产品必定是最要害的。海底捞的服务再好,假如火锅味道欠好,那也是白费。乔帮主的人格魅力再大,假如苹果手机欠好用,也没有人埋单。好的产品,是团队的生命线,中心技能,是团队的竞赛力。懂产品有技能的人,便是团队最宝贵的产业。要想把团队带好,或许把公司做大,最根本的条件之一便是,你得有一款商场需求的产品,和一个掌握产品中心技能的人。第二类:懂营销能感动客户的人这个人有两个要求,第一是懂营销,了解团队的产品,知道怎么把“好酒”吆喝出“深巷”,会借力、会造势、会公关,全部为推行产品服务。第二是能感动客户,知道客户的需求,了解客户的痛点,甚至能引导客户的需求,而这些,也是产品更新晋级的纲要啊。“微小和无知不是生计的妨碍,高傲才是。”《三体》里的经典语句,一语惊醒多少人。现在是一个科技快速开展,消费加快晋级的年代,团队的产品再好,也需求更新换代,不然就会立刻被商场逾越并筛选,看看现在的手机换代速度,就能大约清楚其间的竞赛有多么的剧烈。这个懂营销会感动客户的人,便是那个帮团队消除高傲的人。当团队都在为销量猛涨而兴奋不已时,TA会告知你商场并不饱满还有提高空间。当客户对某产品好评如潮时,TA会告知你产品并不完美仍有客户吐槽。总归,团队想要走得远,公司要想做得大,你真的少不了TA。第三类:懂人才善整合资源的人办理一家公司也好,带领一个团队也罢,作业是很繁琐的,所以你需求一个“贤内助”来帮助打理。这个人有两个责任,一是会辨认人才,二是会整合资源。只要会辨认人才,你们才有或许招引人才,用好人才;只要长于整合资源,你们才有或许集中力气办大事,攻克难关取得胜利。关于公司而言,这个人或许是HR或许法务后勤,关于团队而言,这个人或许是你的副手或许一个作业多年的资深内行。别管是谁,不论名号怎么,团队里必定得有这类人的存在。懂人才有多重要,就不必再赘述了吧。除了懂人才外,这类人的另一任务便是整合资源和谐联系,供应团队所需求的各种后勤保障及服务,包含处理各种突发状况,为团队供应安靖的作业环境。让该研讨产品技能的专注研讨,让该营销的专注营销。以上三类人,便是构成团队的三个根本板块,完好的团队还需求许多其它人才,比方会讲演的、会训练的、会宣扬的、会立异的……等等,但最中心的架构,当属上面说到的三类人。其他人能够渐渐补,这三类人从一开端就得有。其实在历史上,咱们的先人早就把这个道理说透了。千古一帝的刘邦,创始了八百年的大汉基业,以致于咱们最大的名族汉族都以此命名。他有一番话最能显示团队的力气:“运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如张良;镇守国家,安慰大众,不断供应军粮,吾不如萧何;率百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。三位皆人杰,吾能用之,此吾所以取全国者也。”这番话中的三个人,不便是咱们今日谈的三类人吗。韩信善带兵,会交兵,所向无敌,属懂产品有中心技能的人;张良会掌握大势,全国大众便是帝王将相的客户,属懂营销会感动客户的人;萧何会守家供粮,月夜追回韩信,属懂人才善整合资源的人。刘邦得此三人,都得了全国了,假如咱们得此三类人,莫非带欠好一个团队,整欠好一家公司?